Fiksu hankejohtaminen intranet-projekteissa

Pidin joulukuussa Talentumin intranet-seminaarissa puheenvuoron otsikolla “Fiksu hankejohtaminen intranet-projekteissa“. Otin käsittelyyn joukon projektijohtamisen perusasioita, joiden olen nähnyt korostuvan etenkin intranet-hankkeissa. Otin myös tietoisesti IT-talon näkökulman, koska halusin avata pääosin asiakkaista koostuvalle yleisölle sitä miten toimittajapuoli ajattelee. Palautteen perusteella onnistuin tässä erityisen hyvin, koska palaute oli hyvin kiittävää ja yhdenkin palautteen mielestä valittu kulma oli jopa [...]

Vesiputousmalleista ketterään kehitykseen ja tuotevetoisiin projekteihin

IT-alalla on menty viime vuosina vauhdikkaasti eteenpäin monella rintamalla. Yksi kuuma aihe on ollut siirtyminen projektimalleissa perinteisestä vesiputousmallista ketterän kehittämisen malleihin. Tämän kehityksen osalta alalla ollaankin ajoittain jopa liikuttavan yksimielisiä, ainakin jos keskustelupiirissä on vain toimittajapuolen edustajia. Ketterän kehittämisen laatuedut ja hallittavuus on todistetusti omaa luokkaansa vesiputousmalleihin verrattuna. Riskejä ja reunaehtoja on toki ketterässäkin kehittämisessä, [...]

Basecamp-projektinhallintatyökalu saa projektien sähköpostikaaoksen kuriin

Joskus projekti tarvitsee sähköisen työtilan nopeasti, ja käyttäjiä ei ole aikaa kouluttaa työtilan käyttöön. Tällöin tarvitaan luotettava ja koeteltu ratkaisu. Basecamp on sellainen. Tässä artikkelissa esitellään web-pohjaisten projektityötilojen kiistaton pioneeri, Basecamp. Basecamp on web-pohjainen projektinhallintatyökalu, joka helpottaa ja tehostaa viestintää projekteissa. Basecamppia käytetään erityisesti alle 50 hengen suunnittelutoimistoissa ja IT-firmoissa. Myös mainostoimistot ovat Basecampin tyypillistä [...]

Reiman ja Wibergin kriteerit tietojärjestelmän hankintaan

Tuoreessa Talouselämässä on kirjoitus tietojärjestelmätieteen professori Reima Suomelta ja valtio-opin professorilta Matti Wibergiltä, jossa he käsittelevät tietojärjestelmien hankinta- ja arviointikriteerejä. Kirjoittajat myös väittävät otsikossa suoraan, että “It-ostajat eivät ymmärrä kokonaiskustannuksia“. Jutun terävin kritiikki kohdistetaan hankintaprosesseihin, joissa taustatyö on jätetty liian kevyeksi eikä sidosryhmien tarpeita ole todella selvitetty – eikä käyttöön liittyviä prosesseja ole selvitetty, ja [...]

Myytinmurtajat asialla: Virhekäsityksiä tehokkaasta ryhmätyöstä

Tiimien johtamisen tunnettu guru J. Richard Hackman kirjoittaa Harvard Business Reviewssa muutamasta mielenkiintoisesta tutkimustuloksesta joka liittyy tehokkaaseen ryhmätyöhön. Hackman murtaa jutussa kuusi ryhmätyöhön liittyvää käsitystä. Tässä kolme allekirjoittaneen mielestä osuvinta myyttiä: 1. Myytti: Ryhmän harmonia on hyvä asia. Ei näin. Harmonisesti toimiva ryhmä etenee liian suoraviivaisesti ja ei kyseenalaista toimintamallejaan. Tietty määrä debattia ryhmän sisällä [...]